Dynamiek en houvast
De
Ondernemingsraad van de gemeente Laarbeek heeft samen met de
werknemersvertegenwoordiging in het Georganiseerd Overleg een toekomstvisie
voor de ambtelijke organisatie van de gemeente Laarbeek opgesteld. De nota
heeft de passende titel “ Dynamiek en houvast ” meegekregen. De
Ondernemingsraad heeft deze nota ter kennisname aan de raad toegezonden; aan
het college is gevraagd de nota te onderschrijven.
In de
begeleidende brief schrijft de Ondernemingsraad dat het volgens haar buiten
kijf staat dat alle recente ontwikkelingen steeds meer flexibiliteit en
veranderingsgezindheid van de medewerkers vragen. De Ondernemingsraad vindt dat
van medewerkers verwacht mag worden dat ze die slag maken; deze omschakeling
moet door de werkgever goed gefaciliteerd worden. Hiervoor zijn een aantal
strategische instrumenten nodig. Topprioriteit voor de Ondernemingsraad blijft
– vanzelfsprekend denk ik dan – het bieden van perspectief/zekerheid en
ontwikkelingskansen.
Als ik de
nota lees, bekruipt mij het gevoel dat de Ondernemingsraad wel een heel negatief
beeld schetst van de huidige organisatie. Er is sprake van een overwegend op
uitvoering gerichte organisatie; de focus ligt op de korte termijn; het
ambitieniveau op het vlak van strategie en beleidsontwikkeling is niet zo hoog;
afspraken maken en elkaar daarop aan spreken is niet altijd gemeengoed en de
leeftijdsopbouw is een punt van zorg. Kwaliteit en ervaring, dynamiek is er voldoende,
dynamiek is er ( te ) weinig. En er is onvoldoende perspectief zowel voor
jongeren als voor ouderen. Hier word je niet vrolijk van. Zeker niet als in de
SWOT-analyse ook nog eens wordt gezegd dat de popularisering van de democratie
en de desinteresse van de inwoners in de politiek als bedreiging wordt ervaren.
De visie en
de richting die in de nota worden beschreven, kan ik onderschrijven. Laarbeek
gaat in de komende jaren inderdaad naar een compactere organisatie met het
accent op klantgerichtheid, regisseren, faciliteren en controleren. Ook voor
mij is de samenwerking met Gemert-Bakel geen eindstation.
In de
begeleidende brief zegt de Ondernemersraad dat om de gewenste slag te maken er
een aantal strategische instrumenten noodzakelijk zijn om de omslag in het
denken mogelijk te maken en bij medewerkers de angst voor veranderingen weg te
nemen. Naar mijn idee hadden deze strategische instrumenten duidelijker in de
nota benoemd moeten worden. Visie en richting zijn duidelijk verwoord, nu de
uitvoering nog. Anders blijft de slogan “flexibele medewerkers in een
dynamische organisatie ” een loze kreet. En dat zou jammer zijn.
Voor reactie mail naar wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185
