zondag 10 juli 2016


                                             Kadernota 2017


De Kadernota bevat de richtlijnen voor de begroting 2017. Op basis van de uitgangspunten zoals verwoord in de Kadernota gaat de gemeente de begroting voor het volgende jaar opstellen. In dit opzicht is de Kadernota een belangrijk richtinggevend stuk, waaraan terecht de raad grote aandacht geeft.
Sinds enkele jaren zijn de algemene beschouwing van de behandeling van de begroting in november verschoven naar juni/juli als de Kadernota in de raad aan bod komt. De reden voor deze verplaatsing van de algemeen beschouwingen is op zich heel legitiem. In november bij de vaststelling van de begroting is er voor de raad nog nauwelijks gelegenheid om de begroting op essentiële punten te wijzingen. Formeel kan het wel, maar in de praktijk zijn de mogelijkheden beperkt. Het beleid ligt immers vast. Daarom is enkele jaren geleden besloten de algemene beschouwingen te vervroegen en deze te houden bij de behandeling van de Kadernota. Overweging hierbij was dat het dan voor de raad nog mogelijk is om beleidswijzingen aan te brengen. De verschuiving naar het midden van het jaar zou ook de invloed van de raad vergroten. De raad zou meer grip op het beleid krijgen. In theorie is dat ook zo. De praktijk blijkt echter weerbarstiger.
De begrotingsbehandeling was altijd een moment van bezinning. De raad had dan de gelegenheid wat breder in te gaan op de hoofdpunten van beleid. Daarvoor waren de algemene beschouwingen bedoeld. Zij kon ook van de gelegenheid gebruik maken om nieuwe gezichtpunten naar voren brengen. Heel vaak deden partijen dat ook. De klemtoon lag veelal op de hoofdzaken van beleid. Als partijen zich in details gaan verliezen, komt er weinig van de algemene beschouwingen terecht. Zonde van de tijd als partijen zich hiertoe laten verleiden.
De algemene beschouwingen van deze week mondden uit in een zestien tal moties en amendementen. Dat is rijkelijk veel. Uiteindelijk na een heel lange zit keurde de raad de Kadernota en een motie over de uitbreiding van de watermaand goed. Een mager resultaat voor zoveel inspanningen.
Als ik kijk naar de algemene beschouwing van het CDA valt mij op dat de fractievoorzitter, Marcel van der Heijden, een goed verhaal had. Hij focuste op de hoofdpunten van beleid. Details liet hij achterwege. Mogelijk was zijn verhaal net iets te lang voor de tijd die hem was toe bemeten.
De zorg van het CDA over de stagnerende woningbouw, de wegenproblematiek en de aanpak van de zorg, kwamen in zijn algemene beschouwingen allemaal aan de orde. Dit zijn natuurlijk ook stuk voor stuk hoofdpunten van beleid die nadere aandacht verdienen. Terecht dat van der Heijden hiervoor aandacht vroeg. En deze ook kreeg.
P.S. De vakantieperiode komt er aan en meestal is deze periode voor de  politiek een heel stille tijd. Daarom zal dit weblog een aantal weken niet verschijnen. Alleen als er echt iets gebeurt, zal ik de vakantiestilte doorbreken.

Na de vakantieperiode , eind augustus ,zal ik de draad weer oppakken.
Ik wens iedereen een fijne vakantie en tot over enkele weken.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185



dinsdag 5 juli 2016


In de aanloop naar de algemene beschouwingen


Toon Brouwers van PNL zette eind juni het volgende op Facebook:
“ Enorme tekorten in Laarbeek! Totaal zelfs €2 miljoen. Is dit het vermeende duurzame (financiële) beleid van het college? Er wordt veel te optimistisch begroot en dus ondanks de forse belastingverhogingen nog te veel uitgegeven.”
Toen ik dit las moest ik wel een paar keer met mijn ogen knipperen. Is dit wel waar? Of wordt hier een voorstelling van zaken gegeven die kant noch wal raakt?
Natuurlijk het laatste. Wat Brouwers doet is in feite geraamde tekorten van de jaren 2017 t/m 2020 bij elkaar tellen. Zo komt hij aan een tekort van € 2 miljoen voor Laarbeek. Het is dan wel erg gemakkelijk om te roepen dat Laarbeek veel te optimistisch begroot en veel te veel uitgeeft. Dat veel te optimistisch begroten valt nogal mee als je naar de jaarrekeningen van de afgelopen jaren kijkt.
Vreemd voor een partij die steeds weer roept om extra uitgaven. Zoals b.v. voor een kunstgrasveld voor Sparta! Vraag aan PNL moet dan ook zijn: geef nu eens concreet aan waarop PNL zou willen bezuinigen? Een sluitend antwoord zal er wel weer niet komen, want PNL houdt er niet van zich bloot te geven. Liever roept de partij een aantal populistische kreten.
Ik zou als partij een beetje voorzichtiger zijn, want als je vind dat de gemeente teveel uitgeeft, moet je ook aangeven  waar dit minder zou moeten.
Het artikel van De Werkgroep in de MooiLaarbeekkrant beviel mij dan ook veel meer. Hierin worden zaken aan de orde gesteld die er ècht toe doen.
 Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

maandag 4 juli 2016

Is het college uitgeregeerd?



Onvermijdelijk komt deze vraag op bij het lezen van de Kadernota 2017. Het Laarbeekse college van  Ben W  stelt immers zelf vast dat nagenoeg alle actiepunten uit het coalitieakkoord al zijn uitgevoerd of op zijn minst in werking gezet zijn. Het college is klaar met zijn werk  en zou op zijn lauweren tot de verkiezingen in 2018 kunnen gaan rusten. Deze indruk dringt zich bijna onweerstaanbaar bij het kennisnemen van de Kadernota bij elke onbevangen lezer op. Het college doet dit overigens zelf.

Wat een arrogant college? Een college dat zelf zegt dat het uitgeregeerd is. Het grote werk is gedaan. Afgezien van de vraag of de voorstelling van zaken helemaal juist en correct is, gaat het ook tegen het algemene beeld in: een college is nooit uitgeregeerd. Er zijn altijd nog allerlei klussen te klaren! Ook het Laarbeeks college weet dit natuurlijk drommels goed.

In de Kadernota komt het college met de volgende voorstelling van de gang  van zaken:

De meeste onderwerpen uit het collegeprogramma zijn afgerond, lijnen voor uitgezet of bevinden zich in de uitvoeringsfase. Naast de uitvoering van dit programmaplan zien wij een aantal andere ontwikkelingen, die wij voor de komende 2 jaren van groot belang achten voor de toekomst van onze gemeente en onze inwoners. Echter deze nieuwe ontwikkelingen kunnen en willen wij niet negeren, aangezien deze ook passen binnen ons collegeprogramma en het bijbehorende innovatieve gedachtegoed ‘Van Zorgen voor, Naar Zorgen dat’.

Verder dan de opsomming van een zestal punten in de Ontwikkelagenda  komt het college nog niet. Het college presenteert de Ontwikkelagenda zonder verdere financiële onderbouwing. De nadere concretisering zal later volgen.

De keuzes die het college maakt zijn natuurlijk arbitrair. In de Ontwikkelagenda noemt het college de volgende punten:

- Huisvesting en maatschappelijke begeleiding statushouders en/of      vluchtelingen
- Facilitering voortgezet onderwijs
- Vertaling van het Bereikbaarheidsakkoord (flankerende maatregelen) en Bestuursakkoord
- Vorming van Economische agenda Laarbeek (Ondernemersfonds)
- Vertaling van de Omgevingswet - Opstellen van een ontwikkelagenda sportverenigingen (inclusief accommodatiebeleid)


Deze aanzet wordt gepresenteerd als iets nieuws. Dit is niet zo. Veel gemeenten kennen al een Ontwikkelagenda. In de politiek is er nu eenmaal weinig echt nieuw onder de zon.

Met deze Ontwikkelagenda kan het college zeker twee jaar vooruit als er tenminste de middelen voor zijn.


Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

zondag 3 juli 2016


Gemeentelijke vernieuwing



Er heeft  in de afgelopen periode een sterke verschuiving plaats gevonden in onderwerpen, die hoog in de actualiteit staan. Zo heeft aandacht voor economische ontwikkeling heeft steeds meer plaats moeten maken voor aandacht voor maatschappelijke vraagstukken. Topics zijn de laatste tijd hoe langer hoe meer vraagstukken rond  de zorg,energie, mobiliteit en grondstoffen. En – zo moeten we constateren – gemeenten gaan hierbij een steeds belangrijkere rol vervullen. Op zich is dit niet vreemd. Zo focust Laarbeek geheel in de lijn van het bovenstaande zich op het bevorderen van de duurzaamheid.
De samenleving maakt een sterke transformatie door. Met name de jonge generatie is veel meer op zoek naar zingeving, niet alleen voor zichzelf maar ook voor de samenleving als geheel. Veranderingen beginnen meestal binnen de lokale samenleving. Moderne gemeenten ( smart cities en slimme dorpen ) pakken dit op. Daarmee krijgen zij ook een steeds grotere verantwoordelijkheid. Wat je als gemeente doet, moet je immers zo goed mogelijk doen. Een gemeente kan zich geen fouten permitteren. Dit vereist een heel andere opstelling van gemeenten dan tot nu gebruikelijk was. Het betekent luisteren naar de behoeften en wensen van de burgers en de werkwijzen daarop afstellen.
De gemeenten hebben in 2015 gecompliceerde uitvoeringstaken gekregen door de invoering van drie nieuwe wetten in het sociale domein (WMO, Jeugdwet en Participatiewet). De drie decentralisaties (werk, zorg en jeugd) moeten processen ontkokeren en resulteren in een integrale aanpak. 2016 is voor veel gemeenten het jaar waarin de transformatie verder gestalte moet krijgen. Einddoel is vanuit één sociaal domein te handelen en te komen tot innovatieve maatwerkoplossingen die passen bij ieders persoonlijke situatie. Modernisering en actualisering van de zorgen dus.
Medio 2015 diende zich onverwacht een ander vraagstuk aan dat om een vernieuwende aanpak vroeg: de tijdelijke noodopvang van vluchtelingen. De aanhoudende stroom statushouders vraagt om oplossingen voor de langere termijn. Ook Laarbeek zal haar deel van de problematiek op zich moeten nemen.
De oplossingen zijn stukken weerbarstiger dan aanvankelijk verwacht werd. Het verzet van burgers ten huisvesting van vluchtelingen en asielzoekers is taai. Van gemeenten wordt verwacht dat zij in 2016 vernieuwende antwoorden vinden voor passende (tijdelijke) huisvesting, zorg en onderwijs. Dat is een grote opgave voor iedereen.
De integrale benadering van vraagstukken vraagt om een andere bekostiging en ontschotting van de gemeentelijke budgetten. Het traditionele budgetdenken werkt niet en zal steeds meer plaats moeten maken voor businesscases. En in plaats van subsidies komen er prestatieafspraken met uitvoerders van publieke taken.
De nieuwe rol- en taakopvatting van gemeenten vraagt om goede communicatie. Alleen door netwerken op te bouwen waarin burgers hun expertise met elkaar kunnen delen, lukt het om de beoogde verbeteringen te laten slagen. Vertrouwen en betrokkenheid zijn de belangrijkste ingrediënten voor samenwerking en betere uitkomsten.
 Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185