Winkels buiten de dorpskernen.

Het moest er natuurlijk een keer van komen. Er worden teveel supermarkten gebouwd buiten de dorpscentra. Dit komt de levendigheid van de dorpscentra niet ten goede en veroorzaakt leegstand.  In onze  regio valt het nog mee vergeleken met situatie in veel gemeenten in de Kempen, maar dit kannatuurlijk niet ongestoord doorgaan. Vandaar dat het MRE een onderzoeksteam opgezet heeft  onder leiding van de Sonse wethouder Robert Visser.

Afgelopen maandag heeft Visser zijn rapport het  licht laten zien. In het raport staan nadere afspraken die de regiogemeenten onderling hebben gemaakt. De provincie gaat toezien op de naleving.Nu beslissen gemeenten nog zelf of een grote winkel zich ergens mag vestigen. Straks zijn de nieuwe regionale regels daarbij het uitgangspunt. Zo mogen nieuwe winkels zich uitsluitend nog vestigen in bestaande centra of op plekken waar dat voor de leefbaarheid noodzakelijk is. Bij twijfel buigt een speciale regionale commissie zich over de kwestie.

Het doel is in elk geval om een situatie zoals rond Decathlon in Best te voorkomen. De mega-sportzaak opende in 2012 in een nieuw winkelcomplex aan de A2 met daarin ook een bouwmarkt van Karwei. Daarmee werd een nieuwe winkelconcentratie gerealiseerd terwijl veel middenstanders in dorpsharten het loodje leggen. Juist een dergelijke sportzaak zou als belangrijke trekker moeten fungeren in bestaande centra, oordelen de regio-bestuurders. Met de nieuwe regels in de hand was de Jumbo in Aarle-Rixtel nooit op de plek ,waar hij nu staat, verrezen.

Curieus was dat op dezelfde dag een groot artikel in het ED aandacht besteedde aan een nieuwe supermarkt die in Bakel buiten het centrum gebouwd wordt. 

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Idioterie van het ergste soort

Het  CDA en PNL in verband met de behandeling van de Kadernota 2016 hebben vragen gesteld het pakket aan maatregelen waarover in de Peelgemeenten gedacht wordt , nu de ruit niet doorgaat.

In zijn antwoord gaat het college uitvoerig in op de vraag van de beide raadsfracties. Binnen de Peel is een globale inventarisatie van de mogelijke maatregelen. Hierbij is uitgegaan van alle stappen van Verdaas.

In het antwoord komen alle zeven stappen van Verdaas aan bod. Het college schrijft:

“Stap 1: Ruimtelijke Ordening

De ruimtelijke structuur in de Brainport-regio is verankerd in provinciale, regionale en lokale beleidsplannen. Het is niet reëel te veronderstellen dat de bestaande ruimtelijke structuur ingrijpend zou kunnen veranderen. Pas op zeer lange termijn, ruim buiten de scope van 2030, zouden eventuele maatregelen effect kunnen hebben. Toch is het wenselijk om de ruimtelijke

component van het beleid van de regio te toetsen op potentiele win-win-situaties.

Stap 2: Prijsbeleid

Prijsbeleid ligt nagenoeg volledig op nationaal niveau en is derhalve geen optie op regionale schaal.

Stap 3: Mobiliteitsmanagement en Fiets

Mobiliteitsmanagement biedt diverse kansen. Onze rol hierin is vooral faciliterend. We denken aan initiatieven op het gebied van mobiliteitsmanagement (het nieuwe werken, internet

samenleving). Wij willen zoeken naar innovatieve maatregelen die hieraan in positieve zin kunnen bijdragen. Daarnaast zijn er mogelijkheden voor de fiets en vooral de E-bike. Dit vergt een grote inspanning, bijvoorbeeld door het aanleggen van ontbrekende schakels in het bestaande fietsnetwerk en het geschikt maken van routes voor de veel snellere E-bike.

Uiteraard willen we doorgaan met het bieden van kwalitatief hoogwaardige voorzieningen voor de fietser (stallingen, oplaadpunten, etc.).

Stap 4: Openbaar Vervoer

Openbaar vervoer moet ook in de toekomst mensen de mogelijkheid bieden zich te verplaatsen;daar waar veel behoefte is, maar vooral voor diegenen die niet over eigen vervoer kunnen beschikken. Wij vinden dat het moment daar is om gericht te investeren in de toekomst van het openbaar vervoer. Daarom wil de Peelregio samen met u - en aanhakend op de nu lopende aanbestedingsprocedure - nadenken over robuuste innovatieve toekomstvoorzieningen, die in de eerste plaats klantgericht worden ingericht. Daarnaast biedt een betere benutting van koppelingen met andere vervoerssystemen, zoals auto(delen) en fietsen in onze regio kansen.

Al met al maatwerk dus.

Stap 5:Benutting

Wij vinden dat benutting - zowel de bekende maatregelen als de nieuwe mogelijkheden van Smart Mobility oplossingen - een prominente plek moet krijgen in het maatregelenpakket. Als high-tech automotive regio kan dat ook bijna niet anders. We zoeken naar concrete toepassingen, waarbij we ons realiseren dat op voorhand niet met zekerheid te zeggen is hoe

doelmatig ze zijn. In zijn algemeenheid kunnen we hier alvast aangeven dat feitelijk voor alle stappen van Verdaas geldt dat het innovatieaspect volop aandacht zal krijgen, of dat nu betrekking heeft op 'oude vertrouwde' concepten of sterk innovatieve.

Stappen 6 en 7: Aanpassen bestaande en aanleg nieuwe infrastructuur

In de Peelregio bestaat consensus over het feit dat ook stap 6 en 7 onderdeel uitmaken van het maatregelenpakket, dit in overeenstemming met onze individuele raadsbesluiten. Reconstructie van bestaande infrastructuur en aanleg van nieuwe infrastructuur is nodig om een adequate doorstroming van het verkeer te bewerkstelligen om zo de bereikbaarheid in onze regio op langere termijn veilig te kunnen stellen. Wij vinden dat er nog veel te verbeteren valt. Neem de A67; wij zijn het er unaniem over eens dat een snellere en gerichtere aanpak - aangegeven in de brief van GS aan de Minister - noodzakelijk is.””

Een uitvoerig antwoord dat ook best al eerder naar de raad gestuurd had kunnen worden. Duidelijk is dat het stappenplan heel duidelijk vanuit Peelperspectief is geschreven. Het is een vrij algemeen concept geworden, waarin ik de aandacht voor de situatie in  Laarbeek pijnlijk mis. Hebben  het college en/of Laarbeekse ambtenaren wel daadwerkelijk aan de opstelling van dit plan meegewerkt. Als je de opzet leest,  ga je daaraan twijfelen. De wethouder omarmt wel het recente initiatief van Gemert-Bakel over de Beekse brug, maar vergeet de Laarbeekse knelpunten in de Peel over het voetlicht te brengen. Wat hebben de Laarbeekse burgers die dagelijks geconfronteerd worden met de opstoppingen bij de Beekse brug, de uitlaatgassen van de files op de Gemertse- en Lieshoutseweg, de Oranjelaan en de levensgevaarlijke capriolen die fietsers iedere dag moeten uithalen op de Wilhelminabrug bij de Deensehoek –wat hebben de Laarbeekse burgers aan dit plan? Niets, helemaal niets.

 De inwoners van Laarbeek vragen alleen maar een snelle oplossing van de knelpunten en hebben lak aan de zwaarwichtige managementverhalen van wereldvreemde bestuurders en ambtenaren. Laarbeek had de Peel bij de les moeten houden en vooruit moeten kijken naar concrete maatregelen. Het stappenplan van Verdaas hebben we al zo vaak gemaakt, op papier wel te verstaan.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Op weg naar de algemene beschouwingen

 Het college heeft een aantal weken geleden de Kadernota 2016 laten verschijnen. Hierin formuleert het college de uitgangspunten die zij wil hanteren bij de opstelling van de gemeentebegroting 2016. De Kadernota 2016 is volledig tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van het nieuwe college van B en W. In de Kadernota 2015 zat nog heel veel van het oude college.

Zoals gebruikelijk is de raad in de gelegenheid gesteld technische vragen over deze kadernota te stellen. Ik weet niet of de verschillende fracties hiervan gebruik gemaakt hebben. Het CDA heeft dit in ieder geval wel gedaan. De antwoorden van het college zullen eerstdaags verschijnen.

Ondertussen zijn verschillende partijen  druk bezig zich voor te bereiden op de algemeen beschouwingen die voor 9 juli op de rol staan. Ik ben benieuwd naar de reacties van de raadsfracties. Met name kijk ik uit naar de wijze waarop zij gaan reflecteren op de roerige periode die Laarbeek heeft doorgemaakt en hoe zij aankijken tegen de toekomst van de integere gemeente Laarbeek. Dit toekomstperspectief is ook van belang voor de vraag welke eisen de raad gaat stellen aan de nieuwe burgemeester die naar verwachting medio 2016 benoemd gaat worden. Eerst zal duidelijk moeten zijn wat de identiteit van Laarbeek inhoudt; dan pas kan een profiel voor de nieuwe burgemeester worden opgesteld.

Naar verwachting zullen de verschillende politieke partijen in hun algemeen beschouwingen ingaan op de hoofdpunten van de Kadernota 2016. In de nota worden  een aantal beleidswijzingen aangekondigd, die ongetwijfeld discussie zullen opleveren. De belangrijkste wijzing met het verleden is dat dit college naar een structurele verbetering van de financiële positie van de gemeente Laarbeek streeft.  In dit kader opteert het college voor een forse verhoging van de OZB met maar liefst 13%. Hiermee steekt het college haar nek uit. Het college zal met een sterke onderbouwing moeten komen. Sterker dan in de kadernota verwoord en overtuigender dan verwoord in de pers. Anders zal ongetwijfeld de oppositie gehakt maken van het voorstel. Die kans zou het college de oppositie zelfs niet moeten willen bieden.

Met deze Kadernota slaat het college een nieuwe weg in. De koers wordt verlegd van voorzichtig  beleid langs vertrouwde paden naar de uitdaging  duurzaamheid te promoveren tot primair beleidsprincipe: het gehele beleid moet in het teken komen te staan van duurzaamheid. Het college gaat dit niet alleen doen. In dit opzicht weet het zijn plek. De Laarbeekse bestuurders willen hierbij de inwoners van de gemeente daadwerkelijk betrekken. Het is een ambitieus en gedurfd programma, waarvoor het college zonder meer de complimenten verdient.

Niemand kan op zich bezwaar hebben tegen dit streven naar duurzaamheid. Het vereist wel een totaal andere mindset en instelling. Hierbij is politiek gekrakeel uit den boze. Duurzaamheid kun je immers niet in je eentje bereiken, je moet het gezamenlijk doen. Dit is dan ook de grootste uitdaging voor het college.

We wachten met spanning de reactie van de raad op 9 juli af.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Sterke colleges

Hoe sterk zijn de college die vandaag de dag aan het roer staan? Dezelfde vraag kan ook gesteld worden over gemeenteraden. Nu steeds meer taken van het Rijk zijn overgegaan naar de gemeenten gaat de kwaliteit van college en raden een steeds grotere rolspelen.

In heel veel plaatsen zie je dat het steeds moeilijker wordt om binnen de eigen grenzen capabele bestuurders te vinden die de plaats in de college kunnen en willen gaan innemen. Vaak wordt dan buiten de eigen grenzen gezocht naar een geschikte kandidaat. Hier zitten wel risico’s aan. Vaak wordt wel een heel deskundig iemand gevonden , maar vaak heeft een dergelijk persoon geen feeling en binding met de plaats waar hij het wethouderschap gaat bekleden. Op dit punt kan het goed mis gaan.

Dat vaak toch naar personen van buiten wordt gezocht, geeft nog iets anders aan, wat m.i. veel fundamenteler is. Het bestuur is in de afgelopen decennia stukken complexer en ingewikkelder geworden. Een politieke neus is niet meer voldoende; er worden echte vaardigheden en kunde gevraagd. Het moderne bestuur vraagt professionele bestuurders. De gestelde eisen worden steeds hoger. Gezond boerenverstand is niet meer voldoende.

Hier komt nog iets bij. Het opleidingsniveau van de gemiddelde burger is hoger dan ooit. Deze hoogopgeleide burger is vaak ontevreden over de in zijn ogen vaak klungelige aanpak van problemen door bestuurders. Steeds meer werpen zij zich op om met gelijkgestemden de zaken te regelen. Als de wethouder en zijn ambtenaren in opleiding en ervaring niet hun gelijken zijn, worden zij deze mondige burgers binnen de kortste keren ondergesneeuwd . Politieke partijen moeten of ze willen of niet het recruiteringsgebied voor hun plaatselijke bestuurders gaan verruimen.

Voor de lokale politiek is dit een verarming. Het bestuur wordt professioneler, maar de ziel gaat er uit. Dit is jammer. Deze ontwikkeling moet gestopt worden door het bestuur transparanter en doorzichtiger te maken, zodat de burger er greep op kan houden.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Van Peel 6.1 naar Peel 5-

Waar zijn we hier in Zuidoost Brabant nu eigenlijk mee bezig? De recente ontwikkelingen hangen van onwaarschijnlijkheden  en paradoxen aan elkaar. Onvoorstelbaar en onbegrijpelijk voor iedereen. Wat is er aan de hand?

De meeste gemeenten willen hun zelfstandigheid behouden ; er is volgens hen geen enkele noodzaak voor nieuwe fusies. Deze boodschap geven zij bij elke gelegenheid af aan de provincie en de commissie Veerkrachtig Bestuur. Zij voegen hier wel aan toe dat regionale samenwerking noodzakelijk is. En wat doen ze vervolgens. Zij schalen het eens zo succesvolle samenwerkingsverband van het SRE af tot een krachteloos MRE. Zogenaamd uit financiële noodzaak, maar in werkelijkheid om het SRE te machtig was geworden.

De zes Peelgemeenten die zich hadden gevonden in  de Peel 6.1, primair om de grote decentralisaties van 2015 vorm en gestalte te geven, kunnen het niet eens worden over de gewenste invulling. Met als gevolg dat de kartrekker van de Peel, de stad Helmond, afhaakt en verdere samenwerking op een laag pitje zet. Alleen de zorgtaken doen de zes gemeenten nog gezamenlijk. Op een groot aantal andere terreinen gaan Deurne, Asten, Someren, Gemert-Bakel en Laarbeek nu snel onderzoeken hoe ze zónder Helmond verder kunnen samenwerken. De vijf denken hierbij met name aan verdere samenwerking op het gebied van onder meer personeel, financiën, administratieve organisatie en huisvesting.

Deze afspraak hebben die de 5 Peelgemeenten vorige week gemaakt tijdens een bijeenkomst in Deurne. De gemeentesecretarissen van de Peelgemeenten brengen de mogelijkheden waarschijnlijk nog vóór de zomer in kaart. Daarna wordt een stappenplan opgesteld dat ook naar de vijf gemeenteraden gaat.

Hoe realistisch is dit alles? Grote vraag is of de vijf het zonder Helmond wel kunnen. De problematiek is immers nog steeds dezelfde. Het afhaken van Helmond moet wel diepere oorzaken hebben dan alleen maar financiële. Als dit het enige was, had de breuk voorkomen kunnen worden. Ik moet nog zien dat de vijf gemeenten die nu verder willen samenwerken op een lijn kunnen uitkomen. De uitgangsposities en belangen lijken mij mijlen ver uit elkaar te liggen. Het is allemaal zo inconsequent.

En het ergste is nog dat de  goegemeente alles slikt. Zelfs de oppositiepartijen in Helmond laten zich met een  klontje in het riet sturen. Een toezegging van betere communicatie in de toekomst was voor hen al voldoende om hun keutel in te trekken!

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Alcoholbeleid aangescherpt

Op het eerste gezicht lijkt het erop dat het nieuwe alcoholbeleid van de gemeente Laarbeek uit de lucht komt vallen. Zonder verwijzing naar de beleidsmatige context formuleert de gemeente Laarbeek nieuwe beleidsregels. Zo lijkt het erop dat de burgemeester die dit onderwerp in zijn portefeuille heeft, ineens met nieuwe regels op de proppen komt. Niets is minder waar. Met de wijziging van de Drank- en Horecawet per 1 januari 2014 heeft iedere gemeente vanuit die wet de plicht een preventie- en handhavingsplan alcoholmatiging jongeren op te stellen per 1 juli 2014.

Laarbeek moest dus wel iets. Wel is het op zijn minst merkwaardig dat Laarbeek de eerste stap overslaat en meteen de beleidsregels aanpast. Je zou toch mogen verwachten dat het college eerst de problematiek in kaart zou brengen en op basis van bevindingen van politie en zorgverleners het beleid zou bijstellen. Dan zou het ook duidelijk worden dat er iets zou moeten gebeuren en komt de beleidswijziging niet uit de lucht vallen. Ook de raad had  betrokken moeten worden bij de herformulering van het beleid. Alleen al om het draagvlak te vergroten.

Het college had er goed aangedaan ook eens buiten de grenzen van Laarbeek te kijken. Het  had dan kunnen zien dat verschillende gemeenten al een dergelijk preventie- en handhavingsplan hebben opgesteld. De informatie die in  deze plannen verschaft wordt , is vaak verbijsterend.  Lees er b.v. maar eens de Helmondse notitie over alcoholgebruik door jongeren er maar eens op na. Voor deze Helmondse notitie, die gegevens bevat die hoogstwaarschijnlijk ook voor Laarbeek gelden, klik HIER .

Het besluit van de burgemeester dat nogal plomp verloren  binnenkwam heeft in het Laarbeekse tot nogal wat commotie geleid. Dit was natuurlijk te verwachten in een dorp met een van de grootste Nederlandse bierbrouwerij binnen zijn grenzen. Het heeft zelfs geleid tot een heuse petitie.

De grootste Laarbeekse oppositiepartij heeft zich op Facebook ogenblikkelijk achter de opstellers van de petitie gesteld. Nogal onbezonnen,lijkt mij, want er is degelijk ook in Laarbeek iets aan de hand met het alcoholgebruik onder jongeren. PNL had zich ook moeten realiseren dat er achter het beleid een wettelijke plicht schuil gaat.

 Wat de burgemeester wel had moeten doen , is op voorhand zorg dragen voor een breed draagvlak voor deze beleidswijziging die zonder meer noodzakelijk is, al kun je natuurlijk altijd twisten over de regeltjes zelf.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Duurzaamheid

Het Laarbeekse college van B en W verstaat de tekenen des tijds. Dit kan niet ontkend worden. Perfect getimed heeft het college in de Kadernota 2016 een belangrijke koerswijziging in het beleid aangebracht. Alles moet volgens het college gericht zijn op het streven naar duurzaamheid. Nu én in de toekomst. Dat is de duidelijke boodschap die het college in de Kadernota 2016 uitdraagt.

Het college laat het niet bij mooie woorden alleen, het trekt ook meteen een miljoen euro uit als aanjaaggeld om deze beleidswijziging mogelijk te maken. Het is lang geleden dat Laarbeek met zo’n ambitieus programma naar buiten treedt. Vriend en vijand moeten toegeven, dit college heeft lef. Het is niet meer langer op de winkel passen en heel voorzichtig gemeentelijke middelen aan spreken zoals bij vorige colleges veelal schering en inslag was. Dit college durft de kop op te steken. Dit doet de burger deugd.

De boodschap van het college kon niet op een beter moment komen. Juist vorige week heeft paus Franciscus zijn encycliek Laudato si laten verschijnen. In zijn bekende no nonsense-stijl roept de paus op tot een nieuwe universele solidariteit en om spaarzaam om te gaan met de rijkdommen van de aarde. Hij roept op tot een minder consumptieve levensstijl en minder grondstoffen te verkwisten.” We zijn opgegroeid denkend dat wij de eigenaren waren van de aarde met een vergunning om haar te plunderen” schrift de paus. In zijn encycliek sluit hij heel duidelijk aan bij zijn grote voorbeeld Franciscus van Assisi, die op zijn sterfbed het Zonnelied schreef. Moeder aarde noemde Franciscus liefkozend de wereld.

De oproep van de paus is niet alleen gericht op de 1,2 miljard katholieken. “ Ons huis wordt geruïneerd en dat schaadt iedereen, vooral de armsten onder ons” zei hij afgelopen woensdag op zijn wekelijkse audiëntie. Met deze verwijzing naar de armsten onder ons gaat de paus een paar stappen verder dan zijn voorgangers. De encycliek is daarom een regelrechte oproep tot solidariteit.

Zoals hierboven gezegd, het pleidooi van het Laarbeekse college om duurzaamheid tot hoeksteen van het beleid te maken, komt op het juiste moment. Iedereen zal daaraan zijn steentje moeten bijdragen. Een holistische aanpak zoals de paus bepleit met daarin centraal armoedebestrijding, zorg voor de natuur en bescherming van de menselijke waardigheid is hierbij absolute noodzaak. En op termijn ook een kwestie van leven of dood.

Het college heeft er voor gekozen om deze fundamentele koerswijziging onderdeel te laten zijn van de Kadernota 2016. Hiermee wordt duurzaamheid een onderdeel van het financiële beleid van de gemeente Laarbeek. Ook ontstaat zo de indruk dat deze koerswijziging vooral gericht is op financiële duurzaamheid. Dit is jammer. Het doet ook afbreuk aan de doelstellingen die met duurzaamheid gehaald moeten worden. Duurzaamheid in een financieel kader is te mager. Het onderwerp verdient een breder kader.

In de toelichting op de beleidswijziging verwijst het college naar het collegeprogramma “Van zorgen voor naar zorgen dat ”.Vergroting van duurzaamheid moge dan wel de achterliggende gedachten zijn in het coalitieakkoord en het collegeprogramma. In het coalitieakkoord wordt de term duurzaamheid echter geen enkele keer gebruikt; in het collegeprogramma komt de term duurzaamheid maar eenmaal voor.

Het ware beter en verstandiger geweest als het college de inzet op duurzaamheid in een aparte notitie tot kernpunt van haar beleid had gemaakt. In deze notitie en de daarop gebaseerde voorstellen had het college de doelstellingen van het beleid en gewenste resultaten vast kunnen leggen. Dan was de discussie ook meteen in een breder kader getrokken en uit de financiële discussie over de Kadernota 2016 gehaald. Dat was een betere keuze geweest.

Dit alles mag echter geen afbreuk doen aan het voorstel van het college om duurzaamheid speerpunt van beleid te maken. Daarvoor is het onderwerp veel te belangrijk. De grote vraag is: hoe kunnen we met zijn allen Laarbeek een stuk duurzamer maken en wat gaan we daarvoor doen. Het is aan het college om hierin het voortouw te nemen en te zorgen voor voldoende draagvlak.

De pauselijke zegen hebben ze al!

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Fusies in Brabant

Politiek Laarbeek is de laatste tijd vooral met zichzelf bezig geweest. Op zich niet geheel onbegrijpelijk na alles wat er binnen de muren van het gemeentehuis  gebeurd is. Gevolg van deze oriëntatie naar binnen is dat de politiek weinig aandacht heeft gehad voor ontwikkelingen die buiten Laarbeek plaatsvonden, maar wel degelijk invloed op Laarbeek zelf hebben. Hoogste tijd dus om de opgelopen achterstand zo snel mogelijk in te halen. Als we dit niet snel en degelijk doen,wordt Laarbeek door de ontwikkelingen ingehaald. 

Alle 67 gemeenten van Brabant moeten van de provincie met een constructieve en toekomstgerichte visie komen. ‘Gezien de maatschappelijke urgentie, vragen wij gemeenten om nog in de huidige raadsperiode tot bestuurlijke besluitvorming te komen over de oplossingen’, stelden Gedeputeerde Staten in hun visie ‘(Veer)Krachtig Bestuur: Op weg naar nieuwe samenwerking en samenhang’ die vorig jaar oktober is vastgesteld. Als gemeenten treuzelen of er zelf niet uitkomen, grijpt de provincie in ‘op grond van onze procesverantwoordelijkheid voor het lokale bestuur’. 

Deze opdracht is helder. Ook Laarbeek zal vroeg of laat de vraag van de provincie moeten beantwoorden. Ik heb de indruk dat politiek Laarbeek er eigenlijk niet aan wil en voor uitstel opteert. Uiteindelijk levert dit niets op; er zal een antwoord en visie van Laarbeek moeten komen. Overal in Brabant is er beweging. Een kort overzicht, ontleend aan Binnenlands Bestuur: 

Uden wil samen met Landerd en Bernheze fuseren tot een grote groene Maashorstgemeente. Die nieuwe gemeente zal dan bestaan uit 85.000 inwoners en zijn verspreid over elf kernen. Wat Landerd betreft kan de nieuwe gemeente per 2019 een feit zijn. Dit hebben de colleges van Uden en Landerd dinsdag bekendgemaakt. De Udense raad moet nog instemmen met het voorstel van het college om ‘op basis van gelijkwaardigheid in gesprek te gaan met de gemeenten Landerd en Bernheze’. De raad van Landerd neemt op 9 juli een besluit. 

Afgelopen maandag werd bekend dat de Brabantse gemeenten Woudrichem, Aalburg en Werkendam van de provincie moeten fuseren. Een paar weken geleden liet het college van Son en Breugel weten met Nuenente willen samengaan; tot grote verrassing overigens van zowel de coalitiepartijen van Son en Breugel als vanuit Nuenen. Daar is het laatste woord nog niet over gezegd. Heusden, Loon op Zand en Waalwijk onderzoeken of herindeling de beste oplossing is voor een toekomstbestendig bestuur. Voor de zomer wordt daar de knoop over doorgehakt.

Het voorstel van Uden vloeit voort uit het coalitieprogramma – waarin is vastgelegd dat de coalitie ‘een actieve rol voor Uden ziet en wil dat het college deze voortrekkersrol op zich gaat nemen’ – en de wens van de Udense raad om op te schalen. De ambitie van het college was aanvankelijk om een groene Maashorstgemeente te vormen met Landerd, Bernheze en Boekel, waarbij ook samenwerking met Oss niet werd uitgesloten. Na een verdiepende analyse en gesprekken met omliggende gemeenten en raden is Boekel buitenboord gevallen.

Het college van Landerd vindt dat de drie kernen herkenbaar moeten blijven en dat de nieuwe gemeente een sterke eigen identiteit moet hebben met een duidelijke positie binnen de regio. 'De nieuwe Maashorstgemeente krijgt een landelijke signatuur met volop ruimte voor ontspanning, toerisme, recreatie, duurzame landbouw, wonen en uitstekende voorzieningen. We geloven dat met onze keuze een mooie groene gemeente ontstaat rondom de Maashorst; het grootste natuurgebied in Brabant', aldus burgemeester Marnix Bakermans.

Wat wil Laarbeek?Er was een zekere tendens om te pleiten voor het behoud van de zelfstandigheid van Laarbeek met als schil de samenwerking binnen Peel 6.1. Nu de Peelsamenwerking op een lager pitje is gezet, is het de vraag of dit standpunt nog wel houdbaar is.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Belastingherziening

VVD en PvdA hebben een deal over de belastingherziening. Alleen zij willen de inhoud van de overeenkomst nog niet openbaar  maken. Een overeenkomst is pas een overeenkomst als er een meerderheid voor is. Grote flauwekul natuurlijk. Begrijpelijk dat de oppositie het been strak houdt.

Ik las in een van de kranten een opmerkelijk verhaal, waarin gewezen werd op de  mogelijk beslissende rol die de Ouderenpartij in de Eerste Kamer kan gaan spelen. De twee zetels in de senaat van de Ouderenpartij zouden wel eens van doorslaggevende betekenis kunnen zijn. De coalitie kan de steun van Krol krijgen als in de belastingherziening de pensioenen van de ouderen worden ontzien. Wisselgeld dus.

Misschien is er ook wel enige reden voor. De munitie hiervoor is door het kabinet zelf al aangeleverd. In maart schreef niemand minder dan minister Lodewijk Asscher (Sociale Zaken, PvdA) een brief aan de Tweede Kamer met cijfers over koopkracht van ouderen (65-plus). In deze brief schrijft hij o.a. dat tussen 2010 en 2016  hun koopkracht achter blijft bij de rest van Nederland. Wie in 2010 tussen 65 en 70 jaar was, ziet zijn koopkracht tot en met 2016 met 7,4 procent dalen. De pensioenen van deze ouderen worden niet gecorrigeerd voor de inflatie noch verhoogd met de loonstijging. Deze brief zal ongetwijfeld in het komende overleg nog vaak aangehaald worden.

Een ander interessant punt zijn de onderhandelingen over de verhoging van de gemeentelijke belastingen. Volgens berichten zijn minister Plasterk en de gemeenten  al heel ver in de onderhandelingen over een verhoging van de gemeentebelastingen. Gemeenten krijgen meer taken van het Rijk en hebben voor de uitvoering meer geld nodig. Het Rijk kan bijvoorbeeld 5 miljard euro besparen op het Gemeentefonds, de gemeenten mogen vervolgens zelf 5 miljard euro extra belasting heffen. Omdat gemeenten geen belasting mogen heffen op salaris of omzet, zal dat waarschijnlijk via de ozb, de onroerende zaakbelasting, en de ingezetenebelasting gaan.

Zullen all gemeentebesturen hier  verstandig mee weten om te gaan? Ik heb zo mijn  bedenkingen.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

De ChristenUnie

  

Afgelopen weekend hield de ChristenUnie haar jaarlijkse partijcongres. Meestal is er van de landelijke pers weinig interesse voor  dit congres. Dit jaar was dit anders. De reden was dat de ChristenUnie haar beginselprogramma aanpaste aan de gewijzigde omstandigheden. De wijziging was zorgvuldig voorbereid.

De ChristenUnie heeft nieuwe beginselen die de drempel voor katholieken en evangelischen verlagen om lid te worden. Op het jaarlijkse partijcongres stemden de leden afgelopen zaterdag voor een aanpassing van hun beginselverklaring.

De oude grondbeginselen verwezen naar de Drie Formulieren van Enigheid – al eeuwen het belangrijkste fundament onder het Nederlandse protestantisme. Daar staan negatieve formuleringen in over niet-gereformeerden. Zo heet de rooms-katholieke mis „een vervloekte afgoderij” en de volwassenendoop „ketterij”. Die verwijzingen zijn geschrapt.

Met 486 tegen dertig stemmen schaarden de ChristenUnie-leden zich achter de nieuwe principes. „We laten hiermee zien dat we vanuit een stevige basis op een wervende manier een échte Unie van Christenen willen zijn”, zei partijleider Arie Slob in zijn toespraak.

Het CDA is gewaarschuwd.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Hoofdzaken

  

Werkbezoek van de commissaris.

Deze week was de commissaris van de koning weer in Laarbeek. Hij sprak met het college en de fractievoorzitters over de voortgang in het verbeterproces dat ingezet is na het vertrek van burgemeester Ubachs. Heel veel van het besprokene is niet naar buiten gekomen. Kennelijk vond de commissaris dat Laarbeek op de goede weg. In het ED lees ik dat van de Donk vindt dat de bestuurscrisis in Laarbeek achter de rug is. Hij zei ook dat hij met een goed gevoel uit Laarbeek vertrok. Complimenten van de commissaris waren er voor wnd. burgemeester Frans Ronnes die hard gewerkt heeft aan het herstel van de goede verhoudingen binnen het gemeentebestuur.

In september komt de commissaris terug naar Laarbeek. Dan om te overleggen of de volgende stap gezet kan worden voor de benoeming van een nieuwe burgemeester van Laarbeek en of de procedure opgestart kan worden. Zo te zien ziet het er goed uit en kan medio 2016 een nieuwe burgemeester voor Laarbeek  benoemd worden. De raad doet er goed aan tijdig zich te bezinnen op de profielschets voor de nieuwe burgemeester. Laarbeek staat alleen maar sterker als de raad in september de commissaris zelfbewust tegemoet kan treden met een helder beeld over het gewenste profiel van de nieuwe burgemeester.

Peel 6.1

Afgelopen woensdag heeft Peel 6.1 i een besloten bijeenkomst de raadsleden van de deelnemende gemeenten geïnformeerd over de perikelen over de voortgang van de samenwerking die redelijk onverwacht naar buiten zijn gekomen. Het blijft allemaal vrij onduidelijk. Informatie geven in een besloten setting draagt ook niet bij tot het vergroten van de helderheid. Duidelijk s dat de samenwerking in de Peel niet zo voortvarend verloopt als menigeen gehoopt heeft. Met name Helmond trapt op de rem. Voor mij is dit de laatste gemeenten waar ik dat van verwacht had.

In de laatste vergadering van de raad van Helmond hebben met name de Helmondse oppositiepartijen felle kritiek geuit op het optreden van burgemeester Blanksma. De burgemeester zou veel te weinig gecommuniceerd hebben en veel te lang alleen maar positieve berichten over de samenwerking hebben laten uitgaan.  Het lijkt er sterk op dat de Helmondse oppositiepartijen op dit punt de spijker op de kop slaan.

Duurzaamheid

Duurzaamheid is wat de klok slaat. Het nieuwe bestuursakkoord van de provincie Noord-Brabant staat er bol van. Het is ook een topic in veel gemeenten. Links en rechts organiseren gemeenten duurzaamheidsconferenties. Zo ook b.v. de gemeente Helmond. Hier werd ( heel toepasselijk ) in Fitland op de Suytkade een driedaagse duurzaamheidsconferentie gehouden. Hier zijn bedrijven, bestuurders, instellingen en burgers met elkaar in de slag geweest. De aanwezige burgers ( 30 ) waren veruit in de minderheid. Allerlei ideeën en suggesties werden in Fitland geventileerd. Het ED heeft er verslag van gedaan.

Ook Laarbeek blijft niet achter. De nieuwe Kadernota 2016 ademt de sfeer van de noodzaak voor een fundamentele omslag in denken en daad. Het college wil € 1 miljoen uit het overschot op de jaarrekening 2015 inzetten als aanjaaggeld om in Laarbeek duurzaamheid van de grond te krijgen; het college trekt bovendien € 50.000 uit om projecten te financieren. Het college komt doelbewust zelf niet met concrete plannen; deze moeten uit de samenleving zelf komen.

Natuurlijk, het is zonder meer een prachtig idee om op deze wijze de duurzaamheid in Laarbeek op de kaart te zetten. De noodzaak om duurzamer met grondstoffen en materialen om te gaan is overduidelijk. Het is ook de moderne invulling van een van de grondbeginselen van het CDA: het rentmeesterschap. Wij zijn verplicht een leefbare wereld na te laten aan degenen die na ons komen.

Ik ben alleen bang dat de hiermee gepaard gaande verhoging van de OZB met 13% de discussie danig gaat vertroebelen. Ik zou dit jammer vinden, want het idee zelf is het meer dan waard. Duurzaam handelen staat of valt niet met deze OZB-verhoging.  De koppeling kan zelfs averechts werken. Maar ja, misschien is 1 miljoen euro als aanjaaggeld ook wel wat veel en staat het in geen verhouding met de €50.000 als beschikbare structurele dekking.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Commissievergaderingen

Volgende week staan weer de commissievergaderingen op de rol.  Eigenlijk is alleen de agenda voor de commissie Sociaal Domein goed gevuld; de agenda’s voor de beide andere commissies zijn mager.

Mijn interesse bij de commissie Sociaal Domein gaat primair uit naar de nieuwe subsidieverordening. In heel veel gemeenten is in de bezuinigingswoede van de afgelopen jaren flink het mes gezet in de subsidies. Eerlijk gezegd was ik ook bang dat dit ook in Laarbeek zou gaan gebeuren. Gelukkig is dit niet gebeurd. Dit is natuurlijk een compliment waard. Het college heeft het subsidieplafond  overeind gehouden en is er zelfs met wat kunst- en vliegwerk in geslaagd het beschikbare subsidiebedrag voor de jeugd met 10% te verhogen.

Subsidies zijn van levensbelang voor de leefbaarheid in een gemeente. Anders dan soms wel beweerd wordt zijn subsidies voor het maatschappelijke leven in een gemeente onmisbaar. Het is de uitdrukking van de waardering van de inspanningen van vrijwilligers voor activiteiten ten behoeve van de inwoners. Zeg maar de noodzakelijke financiële achtervang. Het ook de uitdrukking van de waardering van de gemeente voor de activiteiten die ontplooid worden.

Heel veel woorden besteedt de gemeenten niet aan de ideële achtergrond van subsidies. Hoe uitvoerig het subsidieprogramma ook is, heel veel aandacht voor het waarom van subsidieverlening bevat de notitie niet. Ik vind alleen de volgende zinsneden:

“ Het subsidieprogramma voor de periode 2016–2019 zal wederom gelinkt worden aan het gemeentelijk WMO-beleid (WMO-beleidsplan 2015–2018 ‘Iedereen doet mee’) en het nieuwe raadsprogramma (Toekomstvisie Laarbeek 2020) en de in het vorige programma ingezette beleidslijn zal dan ook worden voortgezet en uitgewerkt. Dit vertaalt zich in onderstaande uitgangspunten :

 - Vrijwilligerswerk wordt nog belangrijker

-  Rol professionele organisaties wordt anders

-  Subsidies moeten leiden tot actie en interactie

 - Rol gemeente wordt nog meer voorwaardenscheppend.

-  Verenigingen met eigen accommodaties zullen nog meer op eigen benen moeten staan.”

Op een andere plek lees ik:

“ Vrijwilligerswerk wordt ook wel het cement van de samenleving genoemd en dat willen we ook blijven ondersteunen door middel van subsidies. ”

Daar blijft het bij. Dit is wel heel erg mager.

Ook schrijft de gemeente dat zij  niet zomaar subsidie verleent, maar doet dit om bepaalde maatschappelijke doelen te realiseren. Deze doelen komen voort uit de Toekomstvisie Laarbeek 2020 en diverse beleidsnota’s, waarvan het Wmo beleidsplan 2015-2018 op dit moment het belangrijkste is. Heel jammer is dat deze doelen niet nader beschreven worden. Feitelijk betekent dit dat de vertaling van de aangehaalde beleidsvisies nog ontbreekt. Hierdoor blijft het geheel vager dan wenselijk is.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

De drie decentralisaties

In de aankondiging voor de conferentie WMO 2015 van Zorg+Welzijn op 24 september a.s. in het Postillion Hotel Bunnik las ik  een paar essays over de beloften van de drie decentralisaties. Het zijn zeer interessante artikelen die een scherp beeld schetsen van de huidige werkelijkheid. Met Erik Gerritsen gruw ik van geluiden uit sociale wijkteam die vol trots melden dat zij nog niemand hebben doorverwezen naar de dure jeugdzorg. Het past perfect in de beleidslijn van veel gemeenten om  problemen klein te houden. Uiteindelijk zal dit tot meer kosten gaan leiden.

De verleiding is groot om 1 januari 2015 als het begin van een nieuw tijdperk te markeren. Van verzorgingsstaat naar verzorgingsstad, zo benoemde SCP-directeur Kim Putters de trend, waarbij 1 januari 2015 als een soort grensovergang, een waterscheiding leek te fungeren. Toch is dat een vertekende weergave van de werkelijkheid. De vernieuwingsagenda die als grondstof dient voor de drie decentralisaties, kondigt zich immers al jaren, misschien zelfs wel decennia, aan. Wat in de decentralisaties bij elkaar komt, is dus niet zozeer een gril van Haagse beleidsmakers, die in een vlaag van wijsheid hebben besloten om het hele sociale domein onder het beheer van gemeenten te brengen, maar de conclusie uit allerhande overwegingen, discussies en programma’s die de afgelopen jaren binnen gemeenten de aanzet hebben gegeven tot nieuwe praktijken.

In al die pogingen om op een andere wijze te werken, om integraal werken mogelijk te maken, om burgers meer dan in het verleden aan het roer te zetten, zijn de kiemen gezaaid die in het post-1 januari 2015- tijdperk tot wasdom moeten komen. Er is over hoe het allemaal precies gaat uitpakken veel onzeker, maar het is bepaald niet zo dat de drie decentralisaties bij gemeenten een sprong in het duister is. Er is al veel op beperkte schaal beproefd, er is al een richting ingeslagen, er zijn al beloftes gegroeid, die met de komende decentralisaties (er volgen er geheid nog meer) in concreet handelen en organiseren omgezet moeten worden.

Dit is de echte opgave,waarvoor we nu staan.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

De Werkgroep  en de Beekse brug

 In De MooiLaarbeekkrant van vorige week stond een artikel van De Werkgroep. De titel was veel belovend. Wie is het niet eens met De Werkgroep als je deze kop leest:  “ De Werkgroep wil snelle oplossing voor de spitsproblemen Beekse brug ” . Wie wil dit niet?

Heel benieuwd naar de oplossing van De Werkgroep die De Werkgroep bedacht had,ben ik snel begonnen te lezen. Het werd een deceptie. Veel woorden , maar weinig wol. Er staat in het hele artikel zelfs geen enkel begin van een oplossing. Van een partij die tegen de aanleg van de Ruit is, en pretendeert voor ‘slimme ‘oplossingen te kiezen, die natuur en leefbaarheid in takt laten, is dit wel heel teleurstellend en zelfs een bewijs van onvermogen. Het lijkt wel of de creativiteit van de grootste coalitiepartij van Laarbeek is opgedroogd.

Waarop trakteert De Werkgroep ons op het Lezerspodium van De MooiLaarbeekkrant? Niets nieuws, maar alleen oude wijn in oude zakken. De Werkgroep heeft naar aanleiding van klachten vragen gesteld aan het college van B en W. Volgens omwonenden zou Rijkswaterstaat de Beekse brug  tijdens de spits vaker openen dan was afgesproken. Het antwoord van het college was zoals verwacht. Het college verwijst naar de afspraak van 2006 over het openen van de brug tijdens de spitsuren. Bij afwijkingen spreekt de gemeente Rijkswaterschap daarop aan.

En wat vindt De Werkgroep daarvan? In het artikel komt De Werkgroep niet verder dan : “ De Werkgroep vindt het belangrijk dat dit kritisch gevolgd blijft worden ”. Aan het bedenken van oplossingen komt De Werkgroep niet toe. Geen nieuw asfalt en in plaats daarvan slimme oplossingen, vergeet het. Verder dan kritisch volgen komt De Werkgroep niet. Het blijft bij oude politiek: de burg maximaal dicht en daarmee goed doorgankelijk voor het verkeer. Helemaal geen snelle oplossing voor de spitsproblemen bij de Beekse brug dus.

Het lijkt wel of we nog in de Middeleeuwen leven!

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

Het was me een weekje wel.

Allereerst was er vorige week donderdag een raadsvergadering van de gemeente Laarbeek. Het was een lange agenda met daaraan nog toegevoegd een motie van PNL over de ouderbijdrage voor de jeugd-GGD en de Jeugdwet. De raadsagenda was in een mum van tijd afgewerkt. Het blijft verbazingwekkend hoe weinig woorden de raad nodig heeft om alles goed te keuren. Zelfs de nieuwe verordeningen die moeten zorg dragen dat de raad en het college in alle gevallen integer handelen, gaven geen aanleiding tot veel discussie. Vreemd na alles wat er gebeurd is. Integriteit is a way of life, zei waarnemend burgemeester Ronnes. Alsof hiermee alles gezegd is!

De raadsvergadering bood het college gelegenheid om enige opening van zaken te geven over de recente perikelen in De Peel 6.1. Meningsverschillen over de bestuurlijke inrichting van Peel 6.1 kwamen voor velen onverwacht vorige week naar buiten. De gemeente Helmond leek te twijfelen over de voortgang; met name ambtelijk waren er in Helmond grote reserves over de overdracht van taken en personeel aan de nieuwe organisatie. Het was een verrassend geluid dat onverwacht naar buitenkwam en nog wel uit een hoek die je niet zou verwachten. Het riep ook vraagtekens op over de mate waarin het Helmonds college vat heeft op het eigen ambtenarencorps.Uiteindelijk werd alles weer in der minne geschikt, zij het wel dat de doelstellingen van Peel 6.1 in neerwaartse richting werden bijgesteld. Helmond komt terug op zijn voorgenomen plannen en brengt zijn ambtenaren toch onder bij Peel 6.1. De ambitie ligt voortaan een stuk lager. Het is een stuk realistischer geworden, zullen velen zeggen. Of dit waar is, waag ik te betwijfelen. Het hele proces van deze week toont aan dat Peel 6.1 nog ver van het doel af is. Een verdere uitgroei van de uitvoeringsorganisatie naar een veelomvattender samenwerking ligt sinds deze week verder weg dan ooit. Vreemd is dat eerst de landelijke gemeenten op de rem trapten en dat nu Helmond dit doet. Wat Helmond bezielt, is nog steeds geheel onduidelijk. Geen wonder dat raadsleden verbaasd hebben gereageerd, vol ongeloof over wat ineens en totaal onverwacht naar buiten kwam. Er gebeurde deze week van alles en raden hadden weer eens het nakijken. Intergemeentelijke samenwerking op basis van vrijwilligheid blijkt toch moeilijker dan gedacht. Deze laatste constatering is, als hij klopt, een verstrekkende.Het zou immers impliceren dat gemeenten beter af zijn met een fusie dan met dit soort vrijblijvende samenwerkingsvormen. Kennelijk heeft de gemeente Son en Breugel deze conclusie getrokken, toen het Sonse gemeentebestuur deze week zich verrassend uitsprak voor een fusie met de gemeente Nuenen.

Gemeenten publiceren dezer dagen hun kadernota. Hierin leggen zij de uitgangspunten voor de begroting 2016 vast. Verschillende van deze kadernota's roepen heftige discussies op. Vorige week heeft ook het college van Laarbeek de kadernota laten verschijnen. Het meest opvallende punt is het voorstel de ozb-belasting volgend jaar met maar liefst 13% te verhogen.Het Laarbeekse college wil een gedeelte van deze verhoging aanwenden om Laarbeek duurzamer te maken. Het college sluit hiermee aan op het nieuwe  bestuursprogramma van de provincie.Het nieuwe college van GS - zonder het CDA -  zet zwaar in op duurzaamheid. Zo ook het Laarbeekse college, dat hiervoor een miljoen wil vrijspelen. Het college komt zelf niet met plannen, maar wil deze uit de samenleving zelf laten komen.

Volgens wethouder Tonny Meulensteen (CDA, financiën) is de ozb-verhoging nodig om de Laarbeekse financiën op termijn gezond te krijgen. In het ED zegt hij letterlijk: "We kiezen er bewust voor de problemen nú aan te pakken in plaats van ze door te schuiven. We zouden deze eenmalige extra verhoging van de ozb enkele jaren kunnen uitstellen, maar dat is niet ons idee van duurzaamheid". Heel erg duidelijk is het nog allemaal niet. De wethouder hanteert wel een heel vreemde definitie van duurzaamheid om de eenmalige extra verhoging te rechtvaardigen. Kennelijk verwart hij gezond financieel beleid en duurzaamheid. De toelichting zelf roept verschillende vragen op, zoals hoe eenmalig is deze extra verhoging, is deze verhoging wel nodig gezien het feit dat jaar op jaar de rekening een overschot laat zien. Over 2014 weer een 1,5 miljoen euro. Er zou ook voor gekozen kunnen worden om deze meevaller te reserveren voor het verwachte tekort over 2016 in plaats van hieruit een miljoen te besteden aan plannen om duurzaamheid in Laarbeek aan te jagen. Laarbeek wil meedeinen op het beleid van de provincie. Op zich is heel veel voor te zeggen. Het lanceren van een idee is hiervoor niet voldoende; er moeten concrete plannen ontwikkeld worden... en er moet een serieuze afweging plaatsvinden.

Er is dus nog een hele weg te gaan.

                                              Varia

Atlant heeft afgelopen jaar een mooi financieel resultaat geboekt. Het vorige boekjaar is afgesloten met een positief saldo van 2,3 miljoen euro. De deelnemende gemeenten krijgen ieder een aardig bedrag teruggeboekt.Voor Laarbeek komt dit uit op 177.000 euro. Atlant doet het stukken beter dan andere vergelijkbare bedrijven. Dit komt dat Atlant tijdig de bakens .Atlant heeft onder zijn vorige directeur de eigen werkplaatsen, zoals een eigen metaalbedrijfje, afgebouwd en zijn mensen gaan plaatsen bij gewone bedrijven. Daardoor heeft Atlant minder kosten voor gebouwen en hoeft het bedrijf niet te investeren in nieuw.

  

De meicirculaire zal over enige dagen verschijnen. Op basis van de voorlopige cijfers krijgen 148 gemeenten een lagere  uitkering uit het Gemeentefonds.Laarbeek behoort bij de voordeelgemeenten. Hoe hoog de meevaller is wordt een dezer dagen bekend.

Een ontwikkeling die ook zeker aandacht verdient  is wat er binnen Brainport gebeurt. Brainport wil niet uit zwakte, maar uit kracht veranderen. Dat zeggen Imke Carsouw en Frits van Hout, directeur en bestuurder van de stichting Brainport in het ED. "Als je ziet wat we bereikt hebben, dan is dat niet gering", zegt Carsouw. "Natuurlijk zijn het de bedrijven die de economische kracht laten zien, maar verder is het een samenspel. We hebben met zijn allen de regio eerst slim gemaakt en toen sterk. Nu moeten we de neiging onderdrukken deze weg voldaan voort te zetten. Want dan raken we onze voorsprong snel kwijt. Daarvoor gaan de ontwikkelingen in de regio, het land, de wereld veel te snel. Om ons aan te passen moeten we nieuwe wegen inslaan."

Die nieuwe wegen werden gisteren bekend gemaakt tijdens de opening van de Dutch Technology Week. In het beleidsstuk Brainport Next Generation wordt eigenlijk de grond gelijk gemaakt met beleidsstukken. De ontwikkelingen gaan zo snel, is de redenering, dat beleid al verouderd is op het moment dat het op papier staat. "Het is net als in de halfgeleiderindustrie", zegt Van Hout, ook lid van de raad van bestuur van ASML. "Je moet steeds vernieuwen en inspelen op razendsnelle ontwikkelingen. Heb je dat adaptieve niet in je, dan ben je het haasje. Zo is het ook met Brainport. Vroeger bracht je deskundigen bijeen in een commissie. Nu deponeer je een vraag op internet en je hebt razendsnel de beste mensen die hem beantwoorden. Dit soort ontwikkelingen mag je niet missen."

En tenslotte is er de discussie over het meebetalen van de regio aan de bovenlokale voorzieningen van Eindhoven. De discussie is aangezwengeld door een enquête van het ED onder gemeenteraadsleden.Zij gaven aan er in overgrote meerderheid niets voor te voelen. Eindhovense raadsleden reageerden dinsdag in het ED enerzijds met teleurstellingen en anderzijds ook wel met begrip. 

De suggestie bezoekers uit de regio aan voorstellingen en anderszins extra te laten betaling via een duurder toegangskaartje lijkt mij niet zo'n goede.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

                                Kadernota


Gemeenten publiceren dezer dagen hun kadernota.Hierin leggen zij de uitgangspunten voor de begroting 2016 vast. Verschillende van deze kadernota's roepen heftige discussies op. Vorige week heeft ook het college van Laarbeek de kadernota laten verschijnen. Het meest opvallende punt is het voorstel de ozb-belasting volgend jaar met maar liefst 13% te verhogen.

Het Laarbeekse college wil een gedeelte van deze verhoging aanwenden om Laarbeek duurzamer te maken. Het college sluit hiermee aan op het nieuwe  bestuursprogramma van de provincie.Het nieuwe college van GS - zonder het CDA -  zet zwaar in op duurzaamheid. Zo ook het Laarbeekse college, dat hiervoor een miljoen wil vrijspelen. Het college komt zelf niet met plannen, maar wil deze uit de samenleving zelf laten komen. 


Volgens wethouder Tonny Meulensteen (CDA, financiën) is de ozb-verhoging nodig om de Laarbeekse financiën op termijn gezond te krijgen. In het ED zegt hij letterlijk:

 "We kiezen er bewust voor de problemen nú aan te pakken in plaats van ze door te schuiven. We zouden deze eenmalige extra verhoging van de ozb enkele jaren kunnen uitstellen, maar dat is niet ons idee van duurzaamheid". 

Heel erg duidelijk is het nog allemaal niet. De wethouder hanteert wel een heel vreemde definitie van duurzaamheid om de eenmalige extra verhoging te rechtvaardigen. Kennelijk verwart hij gezond financieel beleid en duurzaamheid. De toelichting zelf roept verschillende vragen op, zoals hoe eenmalig is deze extra verhoging, is deze verhoging wel nodig gezien het feit dat jaar op jaar de rekening een overschot laat zien. Over 2014 weer een 1,5 miljoen euro. Er zou ook voor gekozen kunnen worden om deze meevaller te reserveren voor het verwachte tekort over 2016 in plaats van hieruit een miljoen te besteden aan plannen om duurzaamheid in Laarbeek aan te jagen.

Laarbeek wil meedeinen op het beleid van de provincie.Op zich is heel veel voor te zeggen. Het lanceren van een idee is hiervoor niet voldoende; er moeten concrete plannen ontwikkeld worden... en er moet een serieuze afweging plaatsvinden. En duurzaamheid ontwikkel je niet alleen; je doet dat samen.

Er is dus nog een hele weg te gaan.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185

                                    Gemeentelijke fusies

Het college van B en W van de gemeente Son en Breugel heeft zich uitgesproken voor een fusie met de gemeente Nuenen. Samen zouden zij een gemeente van ongeveer 40.000 inwoners vormen. Volgens het college een garantie voor voldoende slagkracht.

De uitspraak van het Sonse college heeft tot nogal wat reacties geleid. Het ED laat er op woensdag 27 mei een viertal pannelleden over filosoferen. Vier zo verschillende figuren als Michiel Herweijer, Helmi Huijbregts, Hans Gaillard en Driek van de Vondervoort staan natuurlijk garant voor tegengestelde opvattingen. Alle vier reageren heel verschillend op de vier stellingen die de krant aan hen voorlegde. Dit is natuurlijk niet zo verwonderlijk.

Opmerkelijk is een utspraak. Helmi Huijbregts, de voorzitter van de commissie Veerkrachtig Bestuur noemt het aantal inwoners van  40.000 kantje boord. Ook in dergelijke gemeenten heb je nog vaak dat maar een ambtenaar op een post zit. Dat maakt je kwetsbaar. Is dit een hint naar de gemeente Geldrop-Mierlo?

Nu maar eens eerst de reacties in de twee betrokken gemeenten afwachten. De eerste reacties uit Nuenen, dat zelf nog veel grotere problemen heeft , zijn weinig bemoedigend.

Voor reactie wphvanosch@onsbrabantnet.nl of bel 0653627185